Pôle Affaires — Diagnostic · Plan · Priorités · Exécution
Un directeur marketing ou un directeur des ventes à temps partiel pour votre PME
Personne ne tient le plan, les priorités et les fournisseurs ?La direction à temps partiel met à votre table un directeur marketing ou un directeur des ventes d'expérience, quelques jours par mois. Il pose un diagnostic, écrit le plan, puis tient les priorités, les fournisseurs et les chiffres. Notre équipe exécute. Pour les PME de 10 à 50 employés de la Montérégie, de la Rive-Sud, de Montréal et de partout au Québec.
- Diagnostic
- Plan écrit
- Quelques jours par mois
- Suivi des fournisseurs
- Équipe qui exécute
Direction marketing ou ventes à temps partiel
- Pour qui
- PME de 10 à 50 employés, sans directeur marketing ou ventes
- Format
- Diagnostic, puis forfait mensuel de jours
- Vous gardez
- Le diagnostic, le plan, vos comptes et vos données
- Qui le fait
- Un directeur d'expérience de notre équipe
- Prix
- Sur devis
Un directeur marketing ou un directeur des ventes à temps partiel est un cadre d'expérience présent dans votre PME quelques jours par mois : il pose un diagnostic, écrit le plan et tient les priorités, les fournisseurs et les chiffres, sans embauche à temps plein.
Ce qu'il fait : il tient le plan, l'ordre des priorités, le suivi des fournisseurs et les chiffres. Il rend des comptes au dirigeant.
Pour qui : les PME de 10 à 50 employés, trop grandes pour se passer d'une direction, pas encore prêtes à embaucher un directeur à temps plein.
Qui exécute : l'équipe de Novi Intelligence, vos employés et vos fournisseurs, selon ce qui est déjà en place chez vous.
Comment ça commence : par un diagnostic et un plan écrit, qui vous restent. Le forfait mensuel de jours vient ensuite.
Pour qui
À qui s'adresse la direction à temps partiel
Aux PME de 10 à 50 employés où le marketing ou les ventes avancent sans personne pour les diriger.
Le dirigeant qui dirige encore le marketing lui-même
Vous approuvez chaque publication, vous parlez à l'agence, à l'imprimeur et au responsable du site web. Le directeur prend ce rôle ; vous gardez les décisions qui comptent.
L'équipe de vente sans directeur
Deux ou trois représentants, chacun avec sa méthode, et personne pour suivre les ventes en cours. Le directeur installe un rythme : rencontres d'équipe, suivi des dossiers, chiffres communs.
Plusieurs fournisseurs, aucun chef d'orchestre
Une agence pour la publicité, un pigiste pour le site, un employé pour les réseaux sociaux. Personne ne tient l'ensemble. Le directeur donne un seul plan à tout le monde.
Le partage des décisions
Ce que le directeur décide, et ce qu'il ne décide pas
Un directeur à temps partiel n'est pas un conseiller qu'on écoute de temps en temps. Il prend des décisions, dans le cadre que vous fixez : le plan et le budget approuvés.
La règle tient en une phrase : il décide de la conduite du marketing ou des ventes, vous décidez de l'entreprise. Le partage exact est écrit dans l'entente.
Ce qu'il décide
- L'ordre des priorités du mois.
- Les mandats donnés aux fournisseurs, et ce qu'on leur redemande.
- Ce qui est publié ou envoyé au nom de l'entreprise.
- Le déroulement des rencontres d'équipe et le suivi des dossiers.
Ce qui reste entre vos mains
- Le budget.
- Les embauches et les départs.
- Les prix et les conditions de vente.
- Les contrats signés au nom de l'entreprise.
- Les orientations : marchés, produits, image de marque.
Ce qui est livré
Ce que vous recevez, du diagnostic au suivi mensuel
Un diagnostic de départ
Le portrait de ce qui est en place : vos clients, votre offre, vos outils, vos fournisseurs, vos chiffres. Par écrit, avec ce qui fonctionne et ce qui manque.
Un plan écrit
Les objectifs, les priorités dans l'ordre, qui fait quoi et comment on mesure. Un document court, que votre équipe peut lire et suivre.
Une présence quelques jours par mois
Le directeur anime les rencontres, tranche les questions courantes et garde le cap. Le nombre de jours est fixé avec vous et écrit dans l'entente.
Le suivi de vos fournisseurs
Agence, pigistes, imprimeur, éditeur de logiciel : il leur donne des mandats clairs, relit ce qu'ils livrent et vous dit ce qui en vaut la peine.
Les chiffres, sur une page
Chaque mois, un rapport d'une page : ce qui a été fait, les quelques chiffres qui comptent et la décision que vous avez à prendre.
L'exécution par notre équipe
Publicité, contenu, site web, prospection, automatisation : ce que le plan prévoit peut être réalisé par notre équipe, sous la conduite du directeur.
Le diagnostic et le plan vous appartiennent. Vous les gardez, que le mandat se poursuive ou non.
Exemple
Une semaine type du directeur à temps partiel
Par exemple, dans une PME où le directeur marketing est présent une journée par semaine, la semaine pourrait ressembler à ceci.
| Moment | Ce que fait le directeur |
|---|---|
| Le lundi matin | Un point avec le dirigeant : les chiffres de la semaine passée, les priorités de celle qui commence. |
| Sa journée sur place | La rencontre d'équipe, la revue du travail des fournisseurs, les questions à trancher. |
| Entre deux présences | Il répond aux questions, approuve ce qui doit sortir et suit ce qui a été confié à notre équipe. |
| Le vendredi | Un court compte rendu : ce qui est fait, ce qui bloque, ce qui s'en vient. |
Exemple donné pour illustrer le rythme. Le vôtre dépend du nombre de jours convenus.
Les étapes
Comment commence un mandat de direction à temps partiel
Appel gratuit
Le premier appel
On parle de votre entreprise et de ce qui manque. Si la direction à temps partiel convient, vous recevez un devis.
Le portrait
Le diagnostic
Le directeur rencontre votre équipe, regarde vos outils et vos chiffres, puis remet son diagnostic par écrit.
Le plan
Le plan et l'entente
Vous approuvez le plan. L'entente précise le nombre de jours et ce que le directeur décide.
Le mandat
Le rythme mensuel
Le directeur est présent aux jours convenus, suit l'exécution et vous remet son rapport d'une page.
La revue
Le renouvellement
À la fin de chaque période, on fait le point : continuer, changer le nombre de jours ou arrêter.
Le prix
Ce qui fait varier le prix, et ce qui est toujours inclus
Le mandat commence par un diagnostic, chiffré à part : vous en connaissez le prix avant de commencer. Vient ensuite un forfait mensuel de jours, renouvelable par périodes.
Ce qui fait varier le prix
- Le nombre de jours de présence par mois.
- Le rôle : direction marketing, direction des ventes, ou les deux.
- La taille de l'équipe et le nombre de fournisseurs à coordonner.
- La part d'exécution confiée à notre équipe.
Ce qui est toujours inclus
- Le premier appel, gratuit.
- Le diagnostic et le plan, par écrit.
- L'entente qui précise ce que le directeur décide.
- Le rapport d'une page, chaque mois.
- La propriété de vos comptes et de vos données.
La comparaison
Directeur à temps partiel ou embauche à temps plein ?
Les deux se défendent. Voici ce qui les distingue, sans parti pris.
| Critère | Directeur à temps partiel | Directeur à temps plein |
|---|---|---|
| Présence | Quelques jours par mois, aux moments convenus. | Tous les jours, dans l'entreprise. |
| L'imprévu | Traité à la prochaine présence, ou à distance. | Traité sur-le-champ. |
| Engagement | Un forfait mensuel, renouvelable par périodes. | Un poste permanent, après un recrutement. |
| Exécution | Notre équipe et vos fournisseurs actuels. | Une équipe à bâtir, ou des fournisseurs à trouver. |
| Connaissance de votre entreprise | Elle se bâtit plus lentement. | Elle se bâtit au quotidien. |
| Le bon choix quand | Le rôle ne remplit pas encore une semaine complète. | Le marketing ou les ventes demandent quelqu'un tous les jours. |
La limite honnête
Ce qu'un directeur à temps partiel ne remplace pas
Quelques jours par mois, ce n'est pas une présence de tous les jours. La formule a ses limites, et dans certains cas un autre service convient mieux.
Aucun résultat de ventes n'est promis
Le directeur s'engage sur un plan, une présence et des comptes rendus honnêtes. Les ventes dépendent aussi de votre offre, de votre marché et de votre équipe.
Il n'est pas là tous les jours
Entre deux présences, quelqu'un chez vous doit pouvoir tenir le quotidien. Si le marketing ou les ventes demandent une direction de chaque instant, il faut embaucher.
Une question ponctuelle demande autre chose
Pour une seule décision à éclairer ou un plan à bâtir, un mandat de consultant marketing ou de consultant en affaires suffit.
Des tâches à déléguer, ce n'est pas une direction
S'il vous manque des bras plutôt qu'une tête, par exemple pour produire une analyse ou une présentation, regardez la sous-traitance augmentée.
Le premier appel sert à choisir entre ces chemins, avant tout devis.
Région desservie
Montérégie, Rive-Sud, Montréal et partout au Québec
Le directeur se déplace chez vous pour le diagnostic et pour les rencontres d'équipe, en Montérégie, sur la Rive-Sud et à Montréal. Ailleurs au Québec, le mandat se fait surtout à distance, avec des présences convenues d'avance. Les suivis de la semaine se font par visioconférence ou par téléphone.
- Nos bureaux
- Sorel-TracySaint-HyacintheTerrebonne
- Notre région
- MontérégieRive-SudMontréal
- À distance
- Partout au Québec
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Voir le serviceQuestions fréquentes
Direction marketing ou ventes à temps partiel : vos questions.
Que fait un directeur à temps partiel dans une semaine type ?
Il commence par un point avec le dirigeant : les chiffres de la semaine passée et les priorités de celle qui commence. Le jour où il est présent, il anime la rencontre d'équipe, revoit le travail des fournisseurs et tranche les questions en suspens. Entre deux présences, il répond aux questions et suit l'exécution. Le rythme exact dépend du nombre de jours convenus.
Combien de jours par mois ?
Quelques jours par mois. Le nombre exact dépend de la taille de votre équipe, du nombre de fournisseurs à coordonner et de ce que le plan prévoit. Il est fixé avec vous après le diagnostic et écrit dans l'entente. Il peut être revu à la hausse ou à la baisse à chaque renouvellement.
Qu'est-ce qu'il décide, et qu'est-ce qu'il ne décide pas ?
Il décide de la conduite du marketing ou des ventes, dans le plan et le budget que vous avez approuvés : l'ordre des priorités, les mandats donnés aux fournisseurs, ce qui est publié ou envoyé. Vous gardez le budget, les embauches, les prix, les contrats et les orientations de l'entreprise. Ce partage est écrit dans l'entente avant le début du mandat.
Quelle différence avec un consultant ?
Un consultant analyse, recommande, puis vous laisse la suite. Un directeur à temps partiel reste : il prend sa place dans votre équipe, tient le plan mois après mois et répond de son avancement. Pour une question précise ou un plan à bâtir, un consultant marketing ou un consultant en affaires convient mieux.
Qui exécute le plan ?
Ça dépend de ce qui est déjà en place chez vous. Vos employés et vos fournisseurs gardent ce qu'ils font bien. Le reste peut être confié à l'équipe de Novi Intelligence, sous la conduite du directeur : publicité, contenu, site web, prospection, automatisation. Le marketing, l'IA et le développement des affaires sont sous le même toit.
Peut-on arrêter quand on veut ?
Le diagnostic et le plan vous restent, quoi qu'il arrive ensuite. Le forfait mensuel, lui, se renouvelle par périodes plutôt qu'à l'année. La durée de chaque période et le préavis sont écrits dans l'entente avant de commencer. À chaque renouvellement, vous pouvez continuer, changer le nombre de jours ou mettre fin au mandat.
Combien coûte un directeur marketing à temps partiel au Québec ?
La direction à temps partiel est sur devis. Le prix dépend surtout du nombre de jours par mois, du rôle, du nombre de personnes et de fournisseurs à coordonner et de la part d'exécution confiée à notre équipe. Le diagnostic est chiffré à part, avant de commencer. Le devis suit le premier appel, qui est gratuit.
Un directeur pour tenir le plan, quelques jours par mois.
Consultation gratuite : on regarde ce qui manque chez vous et on vous dit si une direction à temps partiel est la bonne réponse.
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